Die Notwendigkeit für die Implementierung eines Business-Portals zu identifizieren, ist eine Herausforderung. Herauszufinden, wo und wie man den Anfang machen kann, ist eine weitere. Auf der Grundlage umfangreicher Erfahrung aus verschiedenen Portalprojekten in aller Welt hat IBM ein Bewertungsverfahren für den unternehmensspezifischen Mehrwert von Business-Portalen entwickelt: Das Business Value Assessment (BVA).
Das BVA soll als Leitfaden für die Definition der Portalstrategie eines Unternehmens dienen.

Mit diesem Hilfsmittel lässt sich schnell feststellen, wie ein Unternehmen den Nutzen eines Portals für sich und für seine Kunden realisieren kann. Das BVA wird als Workshop mit folgenden Zielsetzungen durchgeführt:
• Konsens: Gemeinsames Verständnis und Einigkeit über die Zielsetzungen und die Einsatzbereiche eines Portals.
• Vision: Festlegung der Prozesse und Abläufe eines „Alltagszenarios“, die in eine visionäre Portal-Demonstration integriert werden.
• Zahlen und Fakten: Verständnis der weiteren Schritte in der Wirtschaftlichkeitsanalyse für das Portal. Zur Identifikation und Quantifizierung des Nutzen eines Portals wird eine high-level Finanzanalyse erstellt.

Bereits durchgängig in allen Branchen konnte mit Hilfe eines BVA Workshops und den zugehörigen Werkzeugen bei Portalprojekten unterstützt werden. Die Vorstellung der BVA Werkzeuge, Erfahrungen aus Kunden-Workshops und eine für einen Kunden erstellte Portal-Demonstration werden Inhalt der Präsentation sein. Neben der Strategieberatung und BVA Workshops bei unterschiedlichen Unternehmen werden auch Berater und IBM Business Partner in der BVA Methodik geschult.

Damit richtet sich der Vortrag in gleicher Weise an Kunden und Business Partner.