19. DNUG-Konferenz > 2. Konferenztag: Mittwoch, 5. November 2003 > Special D: Effiziente Geschäftsprozesse / Portale

Reinhard Merz
(RM Informationstechnologie GmbH)
http://www.rm-infotech.de

Zentrales Informations- und Prozessmanagement bei der Firma Karl Küfner KG (P)
Datum: 11/05/2003
Uhrzeit: 13:45 - 14:20
Raum: Raum Merz/Longo - Hotel
Die Firma Karl Küfner KG in Albstadt hat eine universelle Informations- und Managementplattform zur Integration und Koordination unternehmensweiter Daten und Prozesse mit DocHouse implementiert. Das mittelständisches Unternehmen konsolidiert nicht nur seine Entwicklungsprozesse mit Lotus Notes und DocHouse auf der iSeries (AS/400), sondern baut ein umfassendes Informationsmanagement System für alle Unternehmensbereiche auf.

Die Firma Karl Küfner KG in Albstadt hat eine universelle Informations- und Managementplattform zur Integration und Koordination unternehmensweiter Daten und Prozesse mit DocHouse implementiert.
Das mittelständisches Unternehmen vereinheitlicht nicht nur seine Entwicklungsprozesse mit Lotus Notes und DocHouse , sondern baut ein umfassendes Informationsmanagement System für alle Unternehmensbereiche auf.

Um Unternehmensprozesse effizient zu gestalten, bzw. konsistente Informationspools zu gewähr- leisten, war eine Konsolidierung gewisser IT-Infrastrukturen nötig. Eine Lösung, welche das Unternehmen auf der Informationsebene integriert und bisweilen in der Lage ist Prozesse zu steuern wurde anvisiert.

Ziel war es zum einen, eine einheitliche Informationsstruktur für Produktentwicklung, Produktion, Lieferanten, Kunden, etc. zu schaffen. Zum anderen trug die Idee einer zentralen Archivierung prozessrelevanter Daten zur Entscheidung bei. Nicht unerheblich war ebenso der Gedanke, mit der iSeries, als bewährt stabile Plattform und Kern der IT-Strategie der Karl Küfner KG, ein weiterhin zuverlässiges Server-Umfeld zu haben.

Die Vorteile der Implementierung einer Lösung wie DocHouse lagen schnell auf der Hand. Nicht nur die bereits erwähnten Aspekte waren leicht umsetzbar, so bot DocHouse die nötigen Instrumente zur Einhaltung des Unternehmens - CI und eines zentralen Vorlagenmanagements. Weitere Schwer- punktthemen, wie z.B. Qualitäts- und Umweltmanagement verschmolzen sehr schnell mit der Vorstellung einer DocHouse-basierten Informations- und Prozess-Steuerung.

Ein Informationsmanagementsystem soll daraufhin ausgerichtet sein, das Wissen und die Daten eines Unternehmens transparent und im richtigen Kontext darzustellen. In diese Zielsetzung floss auch die Integration des PPS-Systems mit ein. Die erfassten Stammdaten werden zwischen DocHouse und dem PPS-System synchronisiert und somit aus den ERP-Daten und der Information in DocHouse Wissen im Sinne des Unternehmens generiert.


Der Vortrag gliedert sich in folgende Hauptthemen:

- Ausgangssituation
- Analyse und Konzeption
- Implementierung
- Ausblicke - weitere Schritte